 op het juiste moment de juiste interventie binnen één opdracht  |
|
|
10voor5 realiseert verandering
10voor5 biedt hoogwaardige en op maat gesneden dienstverlening. De dienstverlening bestaat onder andere uit analyse, advies, project-, interim-, en HRM management en trainingen.
Het is deze combinatie van dienstverlening die in ons in staat stelt u te helpen strategische vraagstukken te doorgronden en te vertalen naar uw bedrijfsvoering.
Uw vraagstuk staat centraal
Wat onze klanten waarderen is de mogelijkheid niet de dienstverlening centraal te stellen maar uw vraagstuk. Waar staat u nu en waar wilt u naar toe. Aan het traject daartussen heeft u geen sores, wij wel! Op het juiste moment de juiste interventie binnen één opdracht.
| This will be shown to users with no Flash or Javascript.
| |
 |
|
Wilt u zich onderscheiden?
Midden- en kleinbedrijf, onderwijs, zorg, gemeente, provincie of rijk. Onderscheid maakt het verschil. Een organisatie kan zich onderscheiden op het soort product of dienstverlening en de kwaliteit hiervan, lage kosten en de mate van klantgerichtheid. Op welk facet u ook gaat sturen, het vraagt intern om verandering. |
|
 |
|
Hulp nodig bij veranderen?
Veranderen is een vak. Een vak dat om verschillende professies vraagt. Werken de door u ingehuurde trainer of adviseur vanuit één plan en wordt het gewenste resultaat bereikt? |
|
 |
|
Als één team vanuit één plan
Wat 10voor5 bijzonder maakt is dat wij een integraal aanbod hebben van professionals in verschillende interventietechnieken. Deze professionals werken echter als één team vanuit één plan. Een plan dat met u en voor u is opgesteld. |
|
 |
|
Slimmer werken
Verhoging van de productiviteit en opbrengst.
In samenhang met een strategisch HRM beleid maakt Slimmer werken de organisatie wendbaar. Processen worden heringericht en de medewerkers zijn breder inzetbaar. Lees verder >> |
|
 |
|
Nieuwe werken
Ongeacht de plaats en tijd kunnen medewerkers hun bijdrage aan de organisatie leveren. Doordat een optimale afstemming ontstaat tussen werk en privé neemt de productiviteit per medewerker toe. Lees verder >> |
|
 |
|
Generatiemanagement
Tot voor kort was de leeftijd 65 jaar de formele leeftijd om te stoppen met werken. In veel organisaties is nog sprake van een ‘leeftijdsbewust personeelsbeleid’. Meestal heeft dit de vorm van een arbeidsvoorwaarde om 55+ medewerkers korter te kunnen laten werken. Lees verder >> |
|
 |
|
Continu innoveren
Six Sigma, kwaliteitsmanagement, INK model, mean and lean, ISO gecertificeerd. Allemaal termen die te maken hebben met kwaliteitsdenken en het continu verbeteren.
Iedere organisatie is anders. Maar als het om groepsdynamica gaat en het creëren van een verbetercultuur is er weinig verschil in aanpak. Lees verder >> |
|
| |
|
