Generatiemanagement

Tot voor kort was de leeftijd 65 jaar de formele leeftijd om te stoppen met werken. In veel organisaties is nog sprake van een ‘leeftijdsbewust personeelsbeleid’. Meestal heeft dit de vorm van een arbeidsvoorwaarde om 55+ medewerkers korter te kunnen laten werken. Maar waarom? De meeste medewerkers van die leeftijd zijn zeer gezond en kunnen juist meer energie vrijmaken voor het werk. Maar over 10 jaar zijn die medewerkers weg en dan? De beroepsbevolking neemt namelijk af.

>> Sterke daling beroepsbevolking verwacht

Hoe houdt u de productiviteit op pijl?
Naast concurrentie op de afzetmarkt komt er een nieuwe concurrentiemarkt bij, namelijk de arbeidsmarkt. Uit cijfers van het CBS blijkt duidelijk dat Nederland vergrijst. Het totaal aan beschikbaar arbeidspotentieel neemt af. Hoe gaat u hiermee om? U wilt toch ook de productiviteit handhaven?

Heeft u een strategisch HRM beleid al klaar?
Heeft u concurrenten? Wat doen die en willen die? Heeft u inzicht hoe u wilt dat uw organisatie er over vier jaar voor staat? Welk product of dienst levert u? Gaat u voor lage kosten, uniek concept of voor de klantrelatie? Wat betekent dit voor de omvang en kwaliteiten van uw arbeidspotentieel? Lees verder>>

Hoe ziet de nieuwe medewerker eruit?
Nu reeds merkbaar is dat de nieuwe jonge medewerker ambitieus, slimmer, socialer, mondiger, multitasking en ‘digitaler’ is. Ze netwerken, weten kennis te vinden maar zijn zeer eigenzinnig. Ze voelen minder noodzaak zich vast te verbinden aan een organisatie.

De vergrijzing kan kansen bieden
Om te zorgen dat een organisatie ook de komende 10 jaar overleeft zal er moeten worden gewerkt aan een organisatie die uitdaagt, kennis deelt, samenwerkt en faciliteert. Hoe worden de 'kennisstapelaars en ervaringsdeskundigen' van 40 jaar en ouder aan de jonge 'onafhankelijke netwerkers' verbonden? Lees verder het verslag Duuzame inzetbaarheid: hype of noodzaak >>

Nieuwe samenwerkingsconcepten

Een nieuwe arbeidsorganisatie gaat ontstaan. Minder hiërarchie, meer flexibliteit, meer gericht op resultaat, minder beheer, minder plaats- en tijdgebonden productie, intensievere vorm van kennisborging en kennisdeling. Een manager wordt meer een projectleider.