Nieuwe werken en een cultuurverandering MBO onderwijsinstelling

Bij een MBO instelling wordt onder leiding van een Managementteam met 150 FTE onderwijsmedewerkers politieonderwijs geboden aan circa 3400 studenten. Om meer focus in het onderwijs te krijgen is de organisatie geherstructureerd, waardoor kleine onderwijseenheden per onderwijsperiode zijn ontstaan.

Resultaat

Deze herstructurering is gecombineerd met een cultuurveranderingproject (Cameron) en de invoer van 'Het Nieuwe werken'. Het doel hierbij was om te komen tot zelfregulerende en resultaatgerichte teams. De teams kregen een mandaat op drie verantwoordelijkheden, namelijk: geen lesuitval, bemensing (planning) van het onderwijs en de kwaliteit. Hierbij was ook veel aandacht voor de leiderschapsstijl van het managementteam.

<< vorige pagina