Schaduwmanagement

Dit is een vorm van ‘over de schouder meekijken’ management. De reguliere manager blijft aan de leiding en laat zich op de achtergrond adviseren over organisatorische vraagstukken. Het zijn vooral gevraagde en ongevraagde bedrijfskundige adviezen. Hiermee verschilt schaduwmanagement van coaching. Coaching beperkt zich veelal tot persoonlijke ontwikkeling.

Toepassingen
Dagelijkse management vraagstukken 
Nieuwe onervaren managers 
Sparringpartner zittende managers 
Tijdens een periode van verandering 
Na een periode van interim management


Wijze van uitvoering
Door interviews, documentatie en indrukken wordt een beeld van de organisatie gevormd. Daarna wordt het vraagstuk geïnventariseerd en volgt het adviestraject. Dit adviestraject zal deels bestaan uit overleg ter plaatse en kan eventueel worden aangevuld met een telefonisch consult. De frequentie hangt af van de reden tot schaduwmanagement, het vraagstuk en de behoefte. Het is maatwerk.

Voordelig en effectief
Ondanks het beperkte aantal contactmomenten zijn de intensiteit en de effectiviteit groot. Het beperkte aantal contactmomenten beperkt de kosten aanzienlijk. Op basis van een eerste intake kan een offerte worden opgesteld.