Strategisch HRM beleid

Wat is strategisch HRM beleid?

Veel mensen praten erover, veel boeken gaan erover en dan wordt het stil. Hoe concreet bent u bezig? Eerst gaat het om een blik naar buiten, daarna naar binnen.

Uw blik naar buiten

• Heeft u concurrenten?
• Wat doen die en willen die?
• Heeft u inzicht hoe u wilt dat uw organisatie er over vier jaar voor staat?
• Welk product of dienst levert u?
• Gaat u voor lage kosten, uniek concept of voor de klantrelatie?
• Wat betekent dit voor de omvang en kwaliteiten van uw arbeidspotentieel?

Uw blik naar binnen

• Wat is de gemiddelde leeftijd van uw medewerkers?
• Zijn er sleutelfuncties in uw organisatie?
• Hoe is het verloop in uw organisatie?
• Laat u opleidingen volgen als ware het een arbeidsvoorwaarde of ziet u het als onderdeel van ontwikkelen?
• Als u het als ontwikkelen ziet sluit dit dan aan bij uw organisatieplan?
• Kijkt u ook weleens breder dan alleen de organisatiedoelen, zoals naar de competenties van medewerkers? Wat kunnen ze nog meer, kunt u dit ook benutten?
• Weten collega's van elkaar wat ze kunnen?
• Stuurt u hier op?

Sturing

Bij het HRM beleid heeft u feitelijk drie knoppen, namelijk:

Instroom --> doorstroom --> uitstroom

Als u de vragen hierboven heeft beantwoord kunt u met behulp van de 'knoppen' gaan sturen.

10voor5 kan u helpen

Het team van 10voor5 staat gereed om te helpen de vragen zoals hierboven genoemd te beantwoorden. Ook kunnen we helpen uw dashboard in te richten. Van organisatiestrategie tot planvorming en van persoonlijke ontwikkelplannen tot het aanbieden van training.