Strategisch HRM beleid bij een woningbouwvereniging

De organisatie van een woningbouwvereniging was gegroeid en het huidige functiehuis en de bijbehorende ontwikkelplannen voldeden niet meer aan de eisen van deze tijd. De directie wilde een organisatie waarin de processen goed op elkaar aansloten. Ook moest de focus duidelijk worden.

Resultaat
Focus voor de organisatie is duidelijk beschreven. Hierdoor werd duidelijk waar de organisatie in wilde uitblinken en welke kennis en kunde hiervoor nodig waren. De functieomschrijvingen werden omgezet naar competentieprofielen per medewerker en in plaats van functiegesprekken werden er nu persoonlijke ontwikkel (POP) gesprekken gevoerd. De focus van de organisatie en de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker stonden hierbij centraal.

<< vorige pagina